Orientations stratégiques
Lors de l’assemblée générale annuelle de mai 2019, le conseil d’administration de la FRI a annoncé deux changements majeurs :
- La FRI ne remettra plus de dons individuels. La fondation supportera des projets et non des individus. Les dons personnels seront la responsabilité, comme c’est déjà le cas d’ailleurs, des clubs ou de leurs propres fondations.
- La FRI souhaite s’orienter vers une conscience environnementale plus grande. Pour comprendre cette démarche, voici la réflexion du conseil d’administration de la Fondation Richelieu-International (CAFRI)
Depuis la création de la FRI, le CA de cette dernière a mis de l’avant des politiques diverses toutes orientées vers l’aide à l’enfance et à la jeunesse en francophonie.
Que ce soit par des dons permettant l’achat d’appareils sophistiqués servant au dépistage de maladies, par des participations à des événements, des organisations diverses, grâce à des dons ou par des remises de bourses individuelles, l’objectif a toujours été de soutenir l’enfance et la jeunesse. Les sources de financement venaient principalement des clubs par l’entremise des prix « Jean-Joseph Girard » (JJG) et des « Cercle Horace-Viau » (CHV). Les membres des différents clubs participaient aussi de diverses façons à l’augmentation de la capitalisation de la FRI (dons personnels, dons In Memoriam, organisations d’événements, collectes spéciales, etc.) Certaines sommes provenaient aussi de dons faits par des tiers à la FRI, qui ne sont pas reliés directement au Richelieu.
Récemment, les sommes reçues annuellement étaient égales à celles données à travers les bourses et les dons qui étaient remis. Les critères étaient variés en ce qui a trait aux dons et plus précis pour ce qui est des bourses d’études.
Suite à une longue réflexion et à l’élaboration d’un plan stratégique quinquennal, il a été convenu de conserver la mission originale de soutien à l’enfance et à la jeunesse, mais il a été décidé de changer la façon de percevoir la FRI et sa manière de gérer l’argent recueilli.
Depuis un certain temps déjà, cette dernière souffre du fait que les seuls véritables donateurs, sauf exceptions, sont les clubs par l’entremise des prix JJG et CHV. Les sommes ainsi recueillies étaient systématiquement remises sous forme de bourses ou de dons et ne généraient que peu de croissance. Les membres ont maintes fois mentionné et répété qu’ils sont à bout de souffle, que l’on ne peut en demander plus financièrement de leur part et nous les avons entendus. Notre réflexion nous a menés à une nouvelle approche, moins orientée vers l’individu et plus orientée vers la communauté, et pas n’importe laquelle, la communauté qui nous succédera, c’est-à-dire la jeunesse.
« des politiques diverses toutes orientées vers l’aide à l’enfance et à la jeunesse en francophonie»
Toute cette réflexion, ce chambardement, ce déploiement des forces passe par l’élément le plus important aux yeux de la jeunesse : l’environnement. En ciblant de soutenir l’environnement, nous serons en mesure d’assurer un avenir à nos jeunes. Qui plus est, notre virage vert nous permettra de tisser des liens avec les entreprises et organisations partout en francophonie qui ont décidé de se tourner vers l’environnement. Nous en ferons des partenaires qui non seulement seront de tout cœur avec nous, mais qui pourront nous aider financièrement dans nos démarches environnementales. Plus personne de sérieux et crédible ne doute des changements climatiques et de ses méfaits. Les plus grandes entreprises ont pris un virage vert et la mouvance est irréversible, car les scientifiques sont unanimes, il n’y a plus de temps à perdre. Il en va de même pour le Richelieu et sa Fondation.
L’avenir passe par une réduction de nos déchets, la réutilisation des biens qui sont encore bons, le recyclage, le compostage et plus encore. Ce ne sont plus des îlots isolés, ni des agglomérations de déchets qui flottent dans nos océans, mais des continents de plastiques et autres matériaux jetés. Et pour utiliser le terme « continent », il faut à tout le moins avoir la superficie du plus petit continent connu, soit l’Océanie!
Nous avons la chance d’être le premier club de service international à nous afficher ouvertement, non seulement en faveur de l’environnement, mais aussi d’en faire notre cheval de bataille. Nous avons comme mission de soutenir l’enfance et la jeunesse, donc à nous d’agir en conséquence. Bref, nous nous sommes engagés à soutenir leur santé, mentale, physique, intellectuelle, mais celles-ci passent automatiquement par l’environnement. Comment pourrait-on leur laisser quoi que ce soit si nous ne pouvons leur offrir un endroit sain où vivre et se développer? En nous affichant ouvertement en faveur de l’amélioration des conditions environnementales, nous serons des précurseurs sur le plan des clubs de service et nous aurons très certainement une oreille attentive tant des organismes que des gouvernements, des entreprises, sans oublier de la population en général.
Notre objectif à la FRI est de tripler notre capitalisation avec l’aide des entreprises et partenaires qui voudront nous appuyer dans nos démarches et de mettre de l’avant des programmes de sensibilisation, de nettoyage, de revitalisation, de plantation d’arbres, de sauvegarde d’animaux ou insectes butineurs, etc. Pour ce faire, nous aurons besoin de tous les membres afin de colliger les coordonnées de tous les organismes susceptibles de nous épauler dans nos démarches et mettre de l’avant ce mouvement aussi nécessaire que révolutionnaire.
Prendre soin de notre jeunesse, c’est d’abord et avant tout prendre soin de notre planète. Pour ce faire, nous avons besoin de votre accord, mais surtout de votre appui. Nous ne voulons pas simplement que vous soyez d’accord avec le principe, mais que vous soyez partie prenante des décisions, que vous soyez impliqués dans les démarches et que vous soyez des ambassadeurs de cette nouvelle philosophie.
Suite à l’acceptation des nouvelles orientations, voici quelques étapes qui ont été mises en place.
- Établissement d’une nouvelle politique de subventions.
- Élaboration de critères d’admissibilité aux subventions.
- Préparation d’une grille d’évaluation des projets.
- Pendant cette même période, nous allons imaginer une stratégie visant la mise en marché de notre nouvelle orientation.
- Définir et publiciser notre nouvelle approche, faire la promotion de saines habitudes environnementales et la mise en forme du message que nous souhaitons véhiculer.
- Mettre fin au moratoire et organiser une première offre de projets d’une plus grande envergure au printemps 2022.
- Revoir et moderniser l’image corporative de la FRI pour qu’elle soit plus facile à identifier, tout en conservant le lien viscéral avec le RI
- Production d’une vidéo corporative destinée aux membres afin de préciser la nouvelle orientation et proposer un message clair et unique
- Créer un site internet indépendant et transactionnel afin de recueillir plus aisément les dons, mais en conservant un lien direct avec le site du RI
Par la suite, d’autres étapes verront le jour telles :
- Les membres des CA du RI et de la FRI feront une tournée des clubs afin de faire la promotion des nouvelles orientations et expliquer comment la FRI peut venir en aide aux organismes de chaque région où est implanté un Club Richelieu.
- La FRI fera des rapprochements avec les organisations, les entreprises et les divers paliers gouvernementaux ayant des préoccupations environnementales, dans le but de nous aider à financer les projets qui verront le jour.
- Planifier et élaborer une campagne de financement majeure ayant pour objectif d’accumuler un capital minimal de 5 M$ d’ici 2026.
- La mise en place de marqueurs de performance afin d’évaluer le succès des opérations de subventions et de campagne de financement.
- L’évaluation de la situation suite à la mise en application du plan stratégique triennal et l’élaboration d’une nouvelle stratégie.
